在困难时期提高员工敬业度的7个想法

COVID-19危机迫使数百万员工在家工作,目前还看不到结束的迹象。我们的世界已经从企业和客户关系的数字化走向了关系的数字化雇主与雇员之间

在这个前所未有的时代,医用口罩、家庭办公空间和保持社交距离已成为我们的新常态。远程工作极大地改变了员工与团队和经理互动的方式。这种转变使得各组织在疫情期间寻找新的方式,让员工保持联系、满足和鼓舞。

无论你是营销人员还是企业主,员工敬业度问题

这里有7种有效的方法可以让公司在困难时期保持员工的积极性

1.促进员工的幸福

当员工感到不堪重负、身体不适或精神枯竭时,他们很难感到有动力。2020年给我们的世界带来了许多不可预见的压力。在这段艰难时期,公司通过鼓励员工健康计划来满足员工的需求,这一点至关重要。

例如,虚拟健康项目可以包括按需健身视频、实时瑜伽或HIT项目,而不是健身房会员资格。你的健康计划可以很简单,比如给每个员工发抵抗带、水瓶或砝码,以鼓励他们在家锻炼。

在鼓励工作场所的心理健康方面,你可以为工作和生活的平衡创造一个安全的空间,这将有助于减少压力,防止员工倦怠。您的组织还可以提供灵活的工作时间,这将有助于为团队成员提供更大的控制感,有机会避免路上的交通,并有机会参加重要的医疗预约。

2.虚拟团队建设活动

自今年3月以来,大多数公司已经从在公司办公室办公转变为在家虚拟办公。为了维持公司文化和员工之间的互动,对你的组织来说具有创造性是很重要的虚拟团队建设活动

从破冰者和测试之夜,到虚拟的欢乐时光和逃离房间,你的员工有许多选择,可以通过Zoom在家里与团队成员联系。还有Jackbox、卡片和自拍游戏等在线活动,以保持员工的团队建设。

3.发送员工调查以获得诚实的反馈

诚实永远是上策。进行在线调查是确保员工对自己工作的心理和生理感受诚实的最好方法。对反馈的响应将导致更高保留率,低旷工率,提高生产力,更好的客户服务和更高的员工士气。

此外,调查还有助于确保员工的意见得到重视和考虑。你的公司可以使用简单、免费的调查网站,如SurveyMonkey或谷歌Forms与你的员工互动。

4.为非正式的交流创造空间

在正常情况下,员工们会在办公室的环境中谈论一些与工作无关的事情,比如运动、宠物和电影。午餐休息时间和办公室活动都消失了。大多数公司都看到了员工动态的巨大变化,这就是为什么他们创建了在线非正式互动。

有趣的虚拟精神日,宾果游戏,照片比赛和食谱分享机会,确保团队成员之间的团结感和联系。

5.促进慈善捐赠

朝着共同的目标努力是提高员工积极性的好方法。创建一个工作场所捐赠计划将会让你的员工在他们可能感到无能为力的时候感到他们有一些权力。

考虑建立一个名为现代的给予,旨在帮助雇主轻松启动和扩大他们的工作场所捐赠计划。Modern Giving允许你的员工立即从他们的工资中扣除慈善捐款,并把钱捐给他们最关心的事业。大约100%的捐款也会捐给他们选择的慈善机构。这会让员工对自己的工作感到自豪,因为他们知道自己是在回馈社会。

6.优先考虑通信

在家工作可以团队成员之间的沟通很努力。管理者需要每天有效地与员工沟通,让他们了解情况。

记住,交流是双向的!倾听员工的担忧、反馈和感受。远程办公的员工在这些不可预知的时刻可能会感到孤立,所以提醒他们,他们并不孤单。许多企业还每周发送新冠肺炎时事通讯,提供最新情况和全公司的相关信息,以使员工了解情况。

那些通常会举行每周一次面对面会议的公司,现在召开这些会议主要是为了向员工提问、提出要求和更新领导层。

7.认识好的工作

奖励辛勤工作的员工是提高员工勇气和敬业精神的主要因素。表彰的主要目的是激励员工的生产力和奉献精神。

例如,你可以在整个团队或整个公司范围内发送电子邮件,赞扬某个员工的出色工作。此外,如果你更愿意向员工提供实物表示感谢,你可以给他们发送电子礼品卡,让他们从亚马逊(Amazon)购买商品或从当地餐厅购买一顿饭。

总的来说,认可不需要是一种隆重的姿态。一个简单的感谢信息可以让员工感到被重视和欣赏。

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