如何激励员工成长

正在寻找一种方法将你的品牌权威提升到一个新的水平吗?今天的消费者不仅有更高的期望,更倾向于高质量的内容,更好的体验和有意义的品牌.获得他们的信任也更加困难。

40%的美国消费者与20年前相比,人们对品牌的信任度降低了。而且,近一半的人希望看到他们合作的品牌具有更强的认同感。

为了不仅赢回消费者的信任,还要保持这种信任,品牌公司需要揭露幕后的人,不要再隐藏每个公司最重要的资产——员工。

这就是为什么现在激活员工对激励你的营销至关重要,更不用说从敬业的文化中获得生产力回报了。研究表明,消费者更有可能从他们认为是正宗的品牌他们不太可能被广告所左右。

在这种消费者-品牌-员工关系矩阵中,激活的员工是将你的品牌建立为值得信赖的公司的关键。当他们参与进来并获得授权时,他们会变得比品牌主张.他们是充满激情的人,你的目标受众可以将他们视为行业思想领袖。

一个公司以其熟练、热情的专家、高质量的产品或服务、专注的客户服务和强大的品牌标识——这是一股不可忽视的力量。

但是,让你的员工不仅仅是被动的参与者需要的不仅仅是一个激励计划。你必须在你的员工中创造这种火花,并致力于保持它的活力。

确定您的活化剂

为了授权您的团队,您需要有人管理员工激活。谁是你的沟通者?你现在最敬业的员工是谁?已经担任领导职务的人适合吗?

确定谁是你的内部激活者。这些人可以与其他员工沟通,以确保每个人都同意公司的计划,可以引出反馈,展开对话,回答问题或为其他员工提供帮助。

促进内部社会参与

无论你使用的是社交媒体平台,如LinkedIn或Facebook群组,还是专门的应用程序SmarpSimpplr我们的目标是一样的——创造和培养一个内部社区。

在参与社会活动的公司工作的员工感到鼓舞的可能性要高出20%,对公司未来感到乐观的可能性要高出27%。

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这些都是你希望你的员工拥有的情感。最终,你想要的是一种创造它们的文化想要积极参与市场营销和业务发展。

鼓励你的员工成为内容作者

有两种方法可以做到这一点。

  • 让你的内部专家参与到你的内容营销策略中来,邀请你的员工创建博客文章、视频、播客、社交媒体帖子或其他内容。如果你的团队中有有技能的专家,他们有兴趣建立自己的个人品牌,那么这是有效的。让他们与你的观众分享他们的见解和经验,让你的品牌更有亲和力。与此同时,这将建立他们作为思想领袖的影响力,这将使他们在专业上受益,并将对你的公司产生积极的影响。
  • 您激活的员工也可以成为您内部内容的内容创造者。你的其他员工将更感兴趣,也更有可能信任他们的同事所创造的内容。

给员工提供平台

当你为员工提供方便时,他们更有可能作为你品牌的代表来分享内容。所以,给他们一个平台。许多公司已经在这么做了,在公司网站上或通过社交媒体创建员工页面。

以Hootsuite的#HootsuiteLife为例,这是一个用来展示该公司员工的标签,或者是Zappo专门用于员工分享的Twitter页面#eyezapp。

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当员工有地方分享他们自己的内容时,无论是分享工作幕后发生的事情,对他们来说很重要的问题,还是他们自己的专业知识,你就给了他们机会成为品牌声音和行业对话的一部分。

创造员工想要分享的内容

根据营销咨询网络的一份报告,员工分享的品牌信息有达到了561%而不仅仅是在品牌的社交渠道上分享信息。

为了鼓励更多的员工分享,你必须在他们的社交渠道上发布他们想要发布的内容。混合提供不同类型的内容,你会看到更多的员工支持。

  • 由其他员工创建的内容,或直接由他们作为内部协作工作创建的内容。
  • 有用的,有教育意义的信息图表,视频和博客帖子——质量越好,他们就越有兴趣与他们的朋友和追随者分享。
  • 与员工价值观相一致的内容——当你的品牌内容与他们的兴趣和激情相呼应时,他们更有可能积极地分享这些内容
  • 人的故事,从公司内部发生的事情到员工在工作之外的成功——人们喜欢与那些让公司有人情味的内容互动。

保持激活的游戏化

游戏化有助于保持员工的参与度。激活你的员工是一回事,但保持他们的兴趣和灵感本身就是一门艺术。通过使用游戏化,你可以提供实时奖励和反馈。这一点很重要,因为员工不想觉得自己是在为整体利益而努力,却得不到任何认可。

游戏化并不需要在激活员工方面扮演重要角色——事实上,你也不想做得太过火,让员工倡导成为一种竞争。但是,为了让员工长期参与进来,你可以通过使用各种技术为你的计划注入新鲜感。

在社交媒体上活跃度最高的奖励。排行榜或徽章来确认努力。你也可以直接使用金钱奖励,如免费午餐,优惠券,甚至现金。

游戏化的诀窍在于不要过度。然而,你的员工正在提升你的品牌,即使是分享一篇博客文章的简单行为。他们应该得到奖励!

通过反馈不断改进

一旦您在组织中激活了员工,您就希望采取积极的方法使其变得更好。即使你在一开始就看到了结果,你的团队也不会神奇地保持活跃。

保持对话,找出你可以做些什么来更好地授权你的员工——他们是否需要一个知识库来帮助他们分享和创建内容?他们是否受到启发,想要更多地参与进来,创建网络研讨会,在行业活动中设置演示,或者开发博客或视频系列?你如何给他们一个更好的平台来分享他们的专业知识?他们有什么想法?

让你的员工保持活跃和投入的最好方法是让他们自己参与进来。

Michael Brenner是顶级首席营销官、内容营销和数字营销影响者,国际主题演讲者,《刻薄的人很糟糕》和《内容公式》的作者,他是领先的内容营销机构Marketing Insider Group的首席执行官和创始人。他曾在SAP和尼尔森等全球品牌以及蓬勃发展的初创公司担任销售和营销的领导职务。今天,迈克尔帮助建设成功的内容营销方案对于领先品牌和初创公司都是如此。订阅这定期更新。

关于“如何激励员工成长

  1. 酷的迈克尔。让人惊讶的是,你可以通过增加内容的可分享性,以及为员工提供自己的平台,来鼓励员工利用品牌的增长。恭喜你发布了这篇文章。

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